9 ноября в Челябинске завершился Русский экономический форум. Особое место в программе мероприятий заняли сессии, посвященные робототехнике и нейросетям.
О том, как эффективно внедрить промышленного робота в производство, выбрать интегратора и избежать типичных ошибок в этом процессе, рассказал Петр Смоленцев, генеральный директор ООО «Промышленная робототехника», в рамках мастер-класса «Мой первый робот». Он также представил успешные примеры внедрения роботов.
Петр Смоленцев отметил, что процесс роботизации производства необходимо разделить на конкретные этапы, чтобы он был эффективным. Во-первых, нужно собрать команду, которая будет контролировать этот процесс, во главе с топ-менеджером предприятия.
Сам технологический процесс, в который планируется внедрить машину, надо разбить на подэтапы: от погрузки сырья до конечных работ. Например, на сварочном участке робота нельзя сразу ставить на сварку, потому что при отсутствии роботизации на предшествующих участках велика вероятность того, что машина будет стоять без работы. Причина этого — в потенциально недостаточно высоком качестве поступающих машине заготовок.
При выборе интегратора необходимо учитывать финансовые возможности. Стоимость проекта не должна превышать 30% годового оборота подрядчика. Кроме того, у интегратора должно быть свое производство, все циклы которого можно проверить, портфолио из 3–5 готовых проектов, отзывы, склад, сертификаты, персонал, а также учебная программа для подготовки операторов и наладчиков.
Еще один важный момент — расположение интегратора. Он должен находиться максимально близко к площадке роботизации.
Чтобы избежать ошибок, которые проявляются после роботизации, в первую очередь необходимо грамотно подобрать решение. В частности, по словам Петра Смоленцева, нужно проверить соответствие планировок комплекса и помещения, куда его планируется установить: определить места доступа к загрузке робота, подходы для персонала и погрузчика, буферные зоны хранения материалов и заготовок.
Особое внимание следует уделить проверке требований к напольному покрытию, электропитанию и вентиляции помещений.
До запуска робота в эксплуатацию необходимо обучить персонал, запросить тестового робота, приобрести программу для офлайн-программирования, запросить возможность участия сотрудников в процессе монтажа и отладки робота. После ввода в эксплуатацию можно оплатить сопровождение робота интегратором и нанять опытного сотрудника.
Петр Смоленцев подчеркнул, что роботы помогают снизить себестоимость за счет снижения объемов ручного руда, восполнить нехватку рабочих рук для монотонных и ответственных операций, решить проблемы работы в агрессивных средах и особых санитарных условиях. Реальные кейсы показывают, что после внедрения роботы довольно быстро окупают себя и активно снижают стоимость готовой продукции для конечного потребителя.
Но самое главное — автоматизация поможет предприятиям выйти из состояния кадрового голода.
Тому, как развитию бизнеса помогают нейросети и искусственный интеллект, рассказали эксперты практикума «Нейросети — пособие по применению». Эти технологии дают компаниям преимущество перед конкурентами: сокращают рутину, экономят ресурсы команд и позволяют быстрее масштабироваться.
Однако для грамотной работы с ними необходимы компетентные специалисты. По мнению экспертов, в некоторых сферах наличие навыков работы с нейросетями и ИИ уже в ближайшее время может стать обязательным требованием для трудоустройства.
Является ли нейросеть заменой создателям контента, как она облегчает работу и помогает развитию творчества? На эти вопросы в рамках практикума рассказали Олег Гак, основатель компании «ГАК Медиа», и Дмитрий Руденок, специалист по внедрению нейросетей в бизнесе.
Нейросеть – это адаптивный и глубоко интегрированный помощник, который призван дать человечеству больше креативной свободы, отметил Дмитрий Руденок.
В своем выступлении он рассказал о том, как усилить промт — обращение пользователя к нейросети.
Так, с нейросетью не стоит общаться, как со взрослым человеком. Нужно четко определить роль машины, снабдить ее подробностями и контекстом, предложить примеры, уточнять формат информации и просить обоснования точки зрения компьютера. При этом промт нужно постоянно дорабатывать, в том числе добавляя ограничения и исключения.
Олег Гак отметил, что для него нейросети — это музы. Свое выступление он посвятил плюсам автоматизации бизнес-процессов с помощью нейросетей. Компьютеры могут обслуживать клиентов, работать с таргетированной рекламой, прогнозировать финансовые показатели, оптимизировать логистические маршруты и многое другое.
