Руководители и ведущие эксперты компаний-участников Консорциума робототехники поделились итогами 2025-го и планами на 2026 год.
Максим Гурбашков, генеральный директор компании «ИнноДрайв»
В конце года всегда возникает желание оглянуться назад и осознать, какой результат принесли прошедшие 12 месяцев — для компании, команды, заказчиков, отрасли, рынка. Компания «ИнноДрайв» сохраняет фокус на развитии технологий и компетенций в области разработки, производства и испытаний приводов и мехатронных модулей на их базе для критических задач и отраслей промышленности.
За прошедший год успешно реализован ряд проектов по разработке специализированных решений робототехники, авионики, медицины, что позволило не просто решить точечные задачи рынка, но и далее формировать на их базе линейки продукции, ориентированные на конкретные сегменты рынка с учетом их специфических требований. И что особенно важно, результатом таких проектов стала не просто разработка изделия, но проведение испытаний и подтверждение требований заказчиков и заявленных характеристик, которые зачастую нетривиальны и достаточно высоки.
Привод ХАРЗА-К
Так были созданы ультракомпактный привод ХАРЗА-К на базе планетарно-волновой передачи с высокими удельными характеристиками, линейный привод с высокой плавностью хода и точностью позиционирования, новые версии серийно выпускаемых приводов для опорно-поворотных устройств с улучшенными характеристиками, концепция новой линейки специализированных приводов для коллаборативных роботов ХАРЗА-Р, развитие линейки приводов ГРИЗОН и компонентов для них и другие.
Одним из итогов года можно смело назвать развитие собственной испытательной базы и реализацию внутреннего проекта — НИОКР по разработке универсального нагрузочного стенда для проведения испытаний различных приводов в широком диапазоне габаритов и моментов с возможностью адаптации под индивидуальные требования и методики.
Поиск новых конструкторских подходов и решений, развитие технологической базы, совершенствование процессов компании и технологических операций, стандартов и процедур системы менеджмента качества, освоение новых технологий и повышение квалификации и компетенций сотрудников — это те задачи, которые команда компании решала на протяжении всего года, и решение которых позволяет прежде всего обеспечить выполнение требований и ожиданий наших заказчиков, обеспечить характеристики и качество продукции, обеспечить развитие компании в целом.
Каждый раз, оглядываясь в декабре на уходящий год, мы понимаем, что он был сложнее, насыщеннее и интереснее предыдущего. И каждый раз мы осознаем, что год наступающий не будет легче. Но уверенность в команде, уверенность в технологиях, решениях и выбранном пути позволяют нам смотреть в будущее с готовностью к новым вызовам и с новыми идеями для ответа на каждый из них. У нас сформированы планы по развитию и выводу на рынок новых продуктовых линеек, работе с ключевыми отраслями, участию в ключевых мероприятиях, по развитию производства, процессов, информационных систем и компании в целом.
Главное, что каждый раз, реализуя новый привод для того или иного проекта заказчика, вся команда чувствует важность момента и свою причастность к созданию нового современного решения для российского рынка. Миссия компании «делать технологии доступными и заставлять их работать на благо человека» остается актуальной.
И «Технологии имеют значение»!
Константин Толстой, директор по развитию ООО «РОБОПРО»
2025 год стал для компании «РОБОПРО» периодом уверенного роста и реализации стратегических задач.
В 2025 году мы расширили линейку коллаборативных роботов РОБОПРО и представили модель RC3 — компактный коллаборативный робот малой грузоподъемности до 3 кг с рабочим радиусом 800 мм. Для этой модели мы в равной степени видим два основных направления применения: образовательную сферу (школы, средние специальные учебные заведения, высшие учебные заведения — как оборудование для учебных ячеек и интеграции в образовательные программы) и сервисную робототехнику, включая HoReCa и общественное питание, например, проекты формата полностью автоматизированных робокофеен на базе RC3.
В течение 2025 года мы последовательно расширяли партнерскую сеть и усиливали взаимодействие с интеграторами: количество официальных интеграторов «РОБОПРО» доведено до 25. Это дает два ключевых эффекта — масштабирование внедрений в разных отраслях и расширение географии продаж.
Благодаря развитию сети партнеров мы расширяем спектр прикладных задач, которые закрываются решениями на базе коботов РОБОПРО — от медицины и лабораторной диагностики до автомобильной промышленности и металлообрабатывающих производств. Такой подход позволяет быстрее адаптировать решения под требования конкретных предприятий и ускорять переход от пилотных проектов к тиражированию.
В течение 2025 года команда «РОБОПРО» продолжила расти. Мы усилили ключевые направления, которые определяют скорость развития продукта и масштабирование бизнеса: расширили инженерную и R&D-команду, а также нарастили производственное подразделение, чтобы поддержать увеличение объемов выпуска и качество серийного производства.
Открытие новой производственной площадки в Москве позволит увеличить выпуск коботов до 1 тысячи единиц в год в ближайшее время. Это создает основу для масштабирования серийного производства и позволит «РОБОПРО» занять весомую нишу на российском рынке коллаборативной робототехники, укрепляя позиции компании среди лидеров отрасли.
Благодаря слаженной работе команды в 2025 году «РОБОПРО» укрепил позиции как один из ключевых игроков российской робототехнической отрасли — не только в сегменте коллаборативных роботов, но и в целом среди отечественных производителей. Мы последовательно наращиваем объемы производства и внедрений, а также сформировали, пожалуй, одну из крупнейших партнерских экосистем на рынке: это интеграторы, которые реализуют проекты на базе наших коботов, и компании, разрабатывающие и производящие периферийные устройства и аксессуары для роботов РОБОПРО.
В 2026 году мы сосредоточимся на масштабировании внедрений и задачах, которые помогут закрепить позиции «РОБОПРО» как одного из лидеров российского рынка коллаборативной робототехники. В планах — вывод на рынок двух новых моделей коботов грузоподъемностью 20 и 30 кг, переход от пилотных проектов к тиражированию решений у крупных заказчиков, расширение функциональности программного обеспечения и развитие системной работы с университетами, чтобы все больше вузов использовали коботы РОБОПРО для подготовки специалистов и практического обучения робототехнике.
Евгений Верещагин, генеральный директор ООО «ИндуТех»
Компания «ИндуТех», амбассадор отечественных коллаборативных роботов РОБОПРО, впервые в России смогла обеспечить лучшие продажи, чем китайские аналоги.
В 2026 году рассчитываем на серьезный вклад государственных мер поддержки и кратное увеличение продаж.
Иван Шелковый, учредитель, генеральный директор АО «АИСА ИТ-Сервис»
В 2025 году отечественный ИТ-рынок вышел на новый уровень: технологии становятся более зрелыми, ПО и оборудование зарабатывают доверие российских потребителей. Крупные производственные компании РФ заявляют об успешном переходе на ИТ-инфраструктуру на базе российских решений.
Наша компания, ГК АИСА, находится в общем тренде развития ИТ-отрасли. Как разработчики ПО и производители электронного оборудования в течение более 30 лет, в 2025 году мы представили рынку сразу несколько наших продуктов: комплексную платформу машинного зрения и ИИ на отечественной компонентной базе, сервер общего назначения на базе российского процессора Байкал-S (2* BE-S1000), ускоритель алгоритмов нейросетей, платформу управления проектами и задачами АИПЛан, ОС AIOS.
В 2026 год ГК АИСА входит в позитивном настрое: мы готовы к новым партнерствам и кооперации, наши проекты соответствуют высоким требованиям, предъявляемым отечественной продукции в целом, в том числе и повышенным требованиям ПО и аппаратной части для КИИ.
Сергей Терентьев, управляющий партнер ООО «Семаргл»
В 2025 году компания «Семаргл» показала значительный рост. На сегодняшний день в компании работает 220 квалифицированных специалистов, что на 22% больше показателей прошлого года.
Мы начали строительство завода автоматизированных систем хранения и промышленных роботов в ОЭЗ ТВТ «Санкт-Петербург», на площадке «Новоорловская».
За год нами реализован ряд комплексных проектов по автоматизации и роботизации производственных площадок промышленных предприятий и логистических объектов.
В рамках национального проекта «Средства производства и автоматизации» наша компания вкладывает значительные ресурсы в производство, строительство, развитие и популяризацию промышленной роботизации. Для нас очень важна поддержка со стороны государства. Хочется поблагодарить правительство РФ, Министерство промышленности и торговли РФ и правительство Санкт-Петербурга за оказанную в этом году поддержку и предоставленную возможность проявить себя.
2025 год стал годом признания компании «Семаргл». Компания – лауреат премии «Автоматизация и роботизация складской логистики» и конкурса «Окно возможностей».
Создан Центр развития промышленной робототехники «Семаргл».
Компания активно участвует в профильных мероприятиях — за год их было свыше 30. Это профильные выставки, научно-технологические форумы, международные экономические форумы, конгрессы, конференции и круглые столы.
Развитие нашей компании ориентировано на реализацию национальных целей. Мы следуем принципам устойчивого роста, направленного на повышение общественного благосостояния и социального развития, а также активно продвигаем технологии и новые подходы, способствующие общественному благополучию и росту социальной ответственности. В 2025 году мы расширили свой партнерский круг, став амбассадорами АНО «Общественный капитал».
Мы намерены продолжить свой рост, и наши планы на 2026 год еще более амбициозные.
Артем Лукин, основатель и генеральный директор TECHNORED
2025 год стал непростым для российской промышленности. Но, несмотря на сложности, для TECHNORED он оказался временем качественного скачка. Вместо того чтобы снижать активность, мы сделали ставку на разработки, исследования и выпустили линейку продуктов, которая, уверены, задаст новые тренды в отрасли.
Для нас этот год стал серией стратегических шагов, которые закладывают фундамент для масштабирования и кратного роста в 2026-м.
Первым таким шагом стало вхождение в ОЭЗ «Технополис Москва» в качестве резидента. Для нас это не только льготы, но и доступ к инфраструктуре и сообществу инноваторов. Вслед за этим мы открыли собственный Робоцентр площадью 2500 м² — не просто производство, а центр компетенций, площадку для разработки наших решений и тестирования новых технологий. Уже сегодня мы готовим запуск второй очереди производства на 4000 м², что в разы увеличит наши мощности в следующем году.
Одновременно мы активно наращивали партнерства. Заключили соглашения с Федеральным центром компетенций, «Яндекс Роботикс», Университетом Иннополис, открыли лабораторию на базе РЭУ им. Г. В. Плеханова. Также на ПМЭФ-2025 мы вместе с правительством Москвы и отраслевыми партнерами подписали соглашение о создании ключевого кластера робототехники и станкостроения в ЦФО – это задел на годы вперед.
Особо выделю сделку со стратегическим партнером «Группой Астра» (ИК «Вартон»). Она позволила создать синергию «железа» и софта: мы уже начали работу над кибербезопасным ПО. Это прямой ответ на запросы рынка в новых реалиях.
Все это показывает, что государство, бизнес, наука и производители робототехники начинают работать сообща и вместе реагировать на вызовы. Мы видим, как появляются не отдельные инициативы, а слаженная работа, где каждый участник вносит вклад в общий результат. Такой подход позволяет не просто замещать импорт, а создавать полноценные технологические цепочки с короткими коммуникациями и быстрым внедрением инноваций.
Опираясь на достигнутое, мы уверенно входим в 2026 год, за который планируем вывести на рынок не менее 20 новых продуктов для перспективных отраслей промышленности, перейти на следующий этап в создании полностью отечественной линейки кибербезопасных роботизированных решений и заключить новые партнерства в сфере образования, разработок и производства.
2025 год показал, что российская промышленная робототехника перестала быть набором разрозненных проектов. Она превращается в целостную, саморазвивающуюся отрасль, где на первый план выходят инновации, безопасность и собственные стандарты. TECHNORED готов играть в этом процессе лидирующую роль, объединяя силы отрасли, чтобы уже сегодня создавать конкурентоспособную промышленность будущего.
Максим Чугунов, генеральный директор «Промобот»
Promobot продолжает активно развивать рынок промышленной робототехники: за 2025 год компания запустила серийное производство коллаборативных манипуляторов Promobot M13, зарегистрировала три патента, открыла Центр развития промышленной робототехники, разработала образовательные инициативы, направленные на формирование реальных компетенций в области роботизации, и организовала площадки для объединения экспертов индустрии.
Доля продаж коллаборативных манипуляторов Promobot M13 составила более 50% от всей выручки компании за 2025 год, доля продаж учебных манипуляторов Promobot M Edu составила 5%.
Прошедший год стал для Центра развития промышленной робототехники «Промобот» периодом интенсивного роста, новых инициатив и значимых результатов. Мы ввели в эксплуатацию производственную базу Центра (ПБЦ), которая направлена на изготовление деталей для разработки и внедрения робототехнических комплексов. Задача ПБЦ — обеспечить весь цикл металлообработки для изготовления прототипов и отработки технологий производства: резка, гибка, фрезеровка, сварка, покраска, токарные и слесарные работы, контрольно-измерительные испытания.
Запустили проект по созданию и развитию внутренних интеграторов в рамках действующих промышленных предприятий и сообщество «Совет внутренних интеграторов», в рамках которого будем делиться опытом и компетенциями в части ведения интеграционных проектов.
Образовательные проекты — отдельное приоритетное направление развития «Промобот». В пилотном режиме в Пермском крае стартовал образовательный проект «Формирование экосистемы для подготовки кадров в области промышленной робототехники». Проект включает в себя внедрение блоков по промышленной робототехнике во все уровни образования. Результат: обучили 20 учеников и более 40 педагогов.
Совместно с Министерством спорта России и Пермского края, а также Федерацией спортивного программирования проведены первые в России соревнования по программированию промышленных роботов, призеры получили разряды мастеров спорта и кандидатов в мастера спорта!
Promobot продолжает формировать прочный фундамент для дальнейшего развития промышленной робототехники в регионе и стране. Мы объединяем экспертов, развиваем компетенции и создаем новые возможности для образования и внедрения технологий.
Дмитрий Иванов, генеральный директор АО «Диполь Технологии»
Уходящий год для группы компаний «Диполь» отмечен запуском Центра аддитивных технологий, одного из крупнейших подразделений такого профиля в России.
На базе ЦАТ проводятся следующие услуги:
• 3D-печать изделий из металлов (технология SLM) и пластиков (технологии SLA, SLS, FDM, LCD и DLP);
• 3D-сканирование, реверс-инжиниринг.
Помимо этого, Центр выступает демонстрационной площадкой для знакомства с аддитивными технологиями.
Также в 2025 году произошли другие важные события.
ГК «Диполь» стала членом двух важных профессиональных объединений: Консорциума робототехники и систем интеллектуального управления и Ассоциации российских разработчиков и производителей электроники (АРПЭ).
В начале года компания «Диполь» заключила договор и стала эксклюзивным поставщиком паяльного оборудования ATTEN в России. Договор гарантирует регулярные поставки качественного оборудования напрямую от производителя, а также предоставление полного спектра сервисного обслуживания (включая техническую поддержку и гарантийное сопровождение).
Метрологические разработки компании включены в учебную программу Академии Росатома.
В 2025 году Технический комитет 072 «Электростатика», функционирующий на базе предприятий, входящих в группу компаний «Диполь», разработал и ввел в действие новую редакцию основного стандарта по антистатической защите электронных производств ГОСТ IEC 61340-5-1-2025 «Электростатика. Защита электронных устройств от электростатических явлений. Общие требования». Будущие проекты стандартов нашего технического комитета в этом году были включены в перспективную программу стандартизации в области электронной и радиоэлектронной промышленности на 2025–2030 годы Министерства промышленности и торговли РФ.
В уходящем году разработанные ГК «Диполь» модернизированные источники питания постоянного тока Диполь Б5-71-ПРО внесены в Государственный реестр средств измерений.
В рамках стратегии развития бизнеса компания запустила очередное новое направление – поставки лабораторного оборудования. В совокупности с собственным производством высококачественной лабораторной мебели VIKING LAB теперь можно говорить о предоставлении полного спектра решений для оснащения лабораторий под ключ.
Максим Томских, генеральный директор компании «Дронсхаб» (DHX)
Для компании «Дронсхаб» был насыщенным новыми разработками и проектами весь 2025 год.
Количество заказов на роверы выросло на 40%, что подтверждает прогнозы компании о росте потребности в интеграции роботизированных платформ в разных секторах экономики.
Кроме того, DHX вывела на рынок облачную платформу DH: Cloud Control Center для дистанционного управления, контроля и диспетчеризации автономной наземной техники – от роверов до кранов. Облако обеспечивает надежный контроль данных, масштабируемое управление роботами, управление техникой происходит в режиме реального времени, можно управлять техникой как с ПК, так и с телефона.
Компания также акцентировала внимание на развитии образовательного направления, открыв кафедру в партнерстве с Московским городским открытым колледжем. Студенты и профессионалы могут обучаться в области роботизации и автоматизации производственных процессов с использованием оборудования DHX.
В образовательной среде мы продвигаем повышение качества подготовки молодых специалистов и ускорения развития отрасли, поэтому открыли доступ к конструкторской и технической документации на образовательный ровер «Контакт». В итоге документацией воспользовались более 20 компаний из России и Беларуси.
В планах на следующий год — продолжать развивать не только роверы, но и технологии автоматизации производств, облачные сервисы и образовательные проекты для повышения кадрового потенциала страны.
Даниил Золотник, заместитель генерального директора по направлению «Образование» компании «Геоскан Москва»
В 2025 году для нас ключевыми стали развитие образовательных решений и подготовка кадров. В этом году мы выпустили первый российский многосерийный образовательный дрон с бортовым ИИ «Геоскан Пионер Мини 2», который мы будем улучшать и последовательно внедрять его использование в образовательные программы на всех уровнях.
Также мы участвовали в развитии соревновательных треков, помогая в организации и методической поддержке компетенций по БАС на площадках «Кибердрома», «Профессионалов», «АгроНТРИ», «Новой высоты» и других.
В 2026 году мы планируем развивать экосистему образовательных продуктов компании и выстраивать сотрудничество с учебными заведениями и партнерами.
Важной целью остается совместная разработка модулей и программ, которые помогают школьникам, студентам и действующим специалистам осваивать беспилотные технологии на реальных задачах и видеть в этой сфере долгосрочную перспективу. Наша задача – привлечь в отрасль беспилотных авиационных систем больше подготовленных специалистов и сделать вход в нее более простым и предсказуемым.
Никита Калиновский, основатель «ИНТЭК»
Основная работа компании в этом году была сосредоточена на развитии беспилотных интеллектуальных решений для промышленности. Мы продолжали усиливать наши ключевые направления: компактные квадрокоптеры с системами технического зрения и ИИ для мониторинга железнодорожных путей и ЛЭП, тяжелые гексакоптеры для доставки медикаментов в труднодоступные районы, а также VTOL-дроны, которые используются для выявления возгораний на обширных лесных территориях Дальнего Востока.
Для «ИНТЭК» этот год стал важным этапом системного роста. Мы выводили новые продукты, дорабатывали существующие, расширяли команду и углубляли компетенции в области БАС. В следующем году планируем продолжить движение вперед. Приоритетными задачами развития являются максимальная локализация производства наших аппаратов на территории РФ, а также выход на новые, в том числе зарубежные рынки.
Мы остаемся открыты к сотрудничеству и готовы подключаться к проектам, где беспилотные технологии способны повысить эффективность и безопасность процессов.
