Внедрение новых технологий не просто тренд, а стратегический вызов для развития экономики России. О его роли в повышении производительности труда и достижении технологической независимости, а также о практических решениях и мерах поддержки говорили эксперты на дискуссии «Технологический суверенитет: средства производства и автоматизации. Роботизация как драйвер производительности», прошедшей 19 июня в рамках Петербургского международного экономического форума 2025 года.
Проблема роботизации
Участники мероприятия единодушно отметили, что роботизация становится критически важной для обеспечения конкурентоспособности российской промышленности. Модератор сессии, Кирилл Каем, заместитель председателя правления по приоритетным направлениям технологического развития, главный управляющий директор Фонда «Сколково», констатировал: «Демографические тренды негативные, и прогнозируемый дефицит профессиональных рабочих мест к 2030 году исчисляется сотнями тысяч, а то и миллионом человек. Чтобы не отстать, потребуется более высокий уровень автоматизации и роботизации».
По его словам, задача требует не только масштабного финансирования, но и решения множества технических и организационных вопросов, чтобы государственные указания могли воплотиться в реальные проекты. Он указал, что России, по подсчетам экспертов, чтобы не отстать, необходимо до 2030 года внедрить 90 тысяч роботизированных ячеек. Но, на его взгляд, даже этого может оказаться недостаточно — ведь другие государства не стоят на месте.
Государственные меры поддержки
Одним из ключевых спикеров был Михаил Иванов, заместитель Министра промышленности и торговли России, который подробно рассказал о системе мер поддержки, внедряемых государством. По его словам, роботизация уже перешла из категории инноваций в категорию жизненно необходимых технологий, и потому государство активно стимулирует ее развитие. В рамках национального проекта «Технологическое лидерство» на реализацию федерального проекта «Развитие промышленной робототехники и автоматизации производства» выделено 35,3 млрд рублей на период 2025–2027 годов.
Одной из самых заметных мер стало субсидирование покупки отечественных промышленных роботов — скидка может достигать 50%, и, по словам замминистра, это можно описать так: «Покупайте одного робота — второго получите бесплатно». Также запущена программа льготного кредитования и лизинга с эффективной ставкой около 5%. Для популяризации продукции отечественных производителей предусмотрены субсидии на рекламное продвижение и участие в выставках.
Для компаний, создающих собственное производство, доступны займы от Фонда развития промышленности объемом свыше 1 млрд рублей, а после запуска мощностей они могут рассчитывать на субсидию, покрывающую тело займа. Также появилась новая форма поддержки — субсидия через заказчика на НИОКР, которая позволяет разрабатывать уникальные робототехнические комплексы с финансированием до 1 млрд рублей. Кроме того, интеграторам технологий предоставляется скидка до 20% на услуги, чтобы простимулировать спрос со стороны промышленных предприятий.
Замминистра также подчеркнул, что эксперты Фонда содействия инновациям предложили несколько грантовых программ для инновационных молодых компаний. И впоследствии таких идей может стать больше.
Кадровая проблема и подготовка ПО
Антон Думин, начальник департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций ПАО «Газпром нефть», подчеркнул, что роботизация и искусственный интеллект не освобождают человека от работы, а скорее создают новые задачи, требующие высокой квалификации. По его мнению, «уже сейчас надо задумываться над кадрами, которые будут внедрять эти технологии. Если не завтра, то хотя бы сегодня вечером».
Он отметил, что компании сталкиваются с необходимостью не только набирать молодых специалистов, но и переобучать действующих сотрудников.
Важным аспектом стало обучение работе с российским программным обеспечением. Думин сообщил, что внутрикорпоративные университеты уже разрабатывают программы совместно с вузами, чтобы выпускать специалистов, готовых работать именно с отечественным ПО. Это особенно важно, поскольку ранее системы управления производством были в основном иностранного происхождения, и переход на российские аналоги требует глубокой переподготовки.
Искандер Бариев, директор Университета Иннополис, также затронул тему кадров. Он сообщил, что ведется плотная работа над созданием сети центров развития промышленной робототехники, которые будут заниматься внедрением технологий, формированием программ дополнительного образования, взаимодействием с вузами и развитием числа интеграторов робототехники.
По его словам, планируется организация центров коллективного пользования, где предприятия смогут протестировать готовые роботизированные ячейки перед их покупкой. Бариев подчеркнул, что в России сегодня насчитывается около 100 компаний-интеграторов роботов, но их число необходимо увеличить в разы, чтобы обеспечить массовое внедрение технологий.
Практический опыт внедрения
Андрей Гартунг, генеральный директор ПАО «Челябинский кузнечно-прессовый завод» и основатель «Завода роботов», поделился опытом внедрения роботизации. По его словам, усилия были не напрасны, принятое решение о переходе на автоматизированное производство стало единственно верным.
«Сегодня мы уже можем сказать, что только роботизированное производство может быть конкурентоспособным, особенно в таких секторах, как выпуск автокомпонентов и комплектующих для грузовых вагонов. Наличие такой компетенции в группе — важное преимущество», — отметил он.
Сейчас роботизация в нашей стране заметно ускорилась, однако, как подчеркнул Андрей Гартунг, это лишь капля в море, и впереди стоит задача президента по обеспечению промышленности роботами. Чтобы ее выполнить, компания планирует построить еще три завода в течение трех лет и выйти на выпуск 10 тысяч промышленных роботов в год.
«Мы уверены, что справимся при условии сохранения текущих мер стимулирования рынка как минимум на семь лет вперед», — добавил Андрей Гартунг.
Иван Калинов, генеральный директор ООО «Яндекс Роботикс», рассказал, что роботизация — это уже не перспектива будущего, а реальность сегодняшнего дня. Опыт его компании подтверждает это.
«Первый кейс — система "товар к человеку", которую мы внедрили в этом году. Это полностью роботизированный даркстор: курьеры и сборщики больше не бегают по складу — нужные стеллажи с товарами подвозят роботы», — сообщил он.
Также Калинов представил проект депалетизации совместно с компанией «Лемана ПРО» — роботизированная станция на основе искусственного интеллекта, способная определять, как правильно захватить коробки любого размера и цвета. Еще один пример — автоматизированная система инвентаризации товаров, позволившая снизить издержки на 81%, а число ошибок — на 70%.
«Склад будущего с автоматизированной системой хранения, сборкой заказов, разгрузкой-погрузкой и инвентаризацией — он уже сейчас потихоньку собирается из роботов», — подчеркнул Калинов.
Владлен Шорин, генеральный директор АО «РТ-Техприемка», рассказал, что его организация давно занимается созданием нестандартного оборудования для автоматизации и активно интегрирует его в робототехнические решения.
«У нас уже есть полумеханические манипуляторы для перемещения тяжелых грузов различной степени защищенности, зарегистрированы импортозамещающие изделия — чашечные и линейные виброприводы. Сейчас мы дорабатываем программное обеспечение, делая акцент на использовании искусственного интеллекта. Задача — облегчить работу оператора с устройством», — сказал он.
Кроме того, компания планирует довести грузоподъемность одного из изделий до 120 кг к концу года, а к первому кварталу следующего года завершить разработку манипулятора грузоподъемностью свыше тонны. Также ведется работа над реверс-инжинирингом ключевых компонентов — редукторов и сервоприводов, с выходом на промышленные образцы уже в следующем году.
Шорин также затронул проблему взаимодействия с заказчиками. «Опыт показал, что реализовать задачи строго по требованиям заказчика бывает сложно — не всегда то, что он хочет, соответствует технической реальности. Поэтому важно проводить технологические аудиты, обучать клиентов и формировать единое понимание между ними и исполнителями», — заключил он.
Роботизация становится стратегическим фактором роста российской экономики, способным повысить производительность труда и компенсировать демографический дефицит. Однако для успешного внедрения новых технологий требуется не только финансовое обеспечение и техническая поддержка, но и качественная переподготовка кадров, а также широкое использование отечественного программного обеспечения. Мероприятие на ПМЭФ—2025 показало, что страна движется в этом направлении, но предстоит еще много сделать, чтобы выйти в число мировых лидеров по уровню роботизации.
