В последние годы под особым вниманием государства находится отрасль импортозамещения. Запретительные незаконные санкции, ограничения международных рынков и уход из России привычных «партнеров» не стали для нашей страны серьезной проблемой. Вместе с параллельным импортом необходимой продукции и технологий, государство активно нарастило усилия по поддержке российских инновационных компаний, заблаговременно создав институт технологических долин — отраслевых научно-технологических центров, оказывающих существенную поддержку как действующим предприятиям, так и стартапам. 28 февраля 2023 года в Рязани открылась «Аэрокосмическая инновационная долина» — научно-технологический центр, призванный кратно повысить количество и качество российских инноваций в аэрокосмической и смежных сферах.
С генеральным директором управляющей компании «АКИД» Павлом Новицким мы обсудили будущее российского технологического суверенитета, тонкости привлечения инвестиций в инновационные стартапы и меры поддержки, которые помогают выводить российский аэрокосмос на новую высоту.
— Расскажите подробнее об «Аэрокосмической инновационной долине» — как создавался центр?
— Все началось еще в 2017 году — тогда вышло Поручение Президента Российской Федерации о том, что в Рязанской области должен появиться инновационный научно-технологический центр. Была проведена долгая и кропотливая подготовительная работа, и в апреле 2022 года Постановлением Правительства РФ «Долина» была создана. Торжественное открытие состоялось в Рязани в феврале этого года.
Еще на стадии обсуждения проекта и подготовительной работы определилась наша специфика — было решено, что ИНТЦ займется авиационными и космическими технологиями.
— Чем занимается «Долина»? Какие направления охватывает?
— Самое точное определение нашей деятельности, которое вывели мы с коллегами, — работать в интересах государства на благо бизнеса. В общем и целом, мы способствуем тому, чтобы российская промышленность совершила очередной технологический рывок в светлое будущее. Организуем социальный лифт через науку.
Мы работаем с резидентами, ведущими научно-технологическую деятельность по четырем направлениям: это аэрокосмические технологии, радиотехника и радиоэлектроника, информационные технологии и медицинские технологии. Аэрокосмос для нас является приоритетным вектором, но другие тоже важны, в том числе как вспомогательные к основной тематике.
В рамках же аэрокосмоса очень важным направлением для нас является все, что связано с беспилотной тематикой и малой авиацией. У нас накоплены достаточно обширные компетенции в области беспилотных авиационных систем — в частности, мы входим в соответствующую Правительственную комиссию, совместно с коллегами из Национальной технологической инициативы участвуем в создании в Рязанской области научно-производственного центра.
А что касается малой авиации — целый ряд наших резидентов занимается разработкой и производством компонентов для этой индустрии. К тому же сразу несколько наших руководителей имеют лицензию пилота и летают сами, поэтому нам это очень близко, мы говорим на одном языке.
— Сколько резидентов сейчас входят в «Долину»? И как компании стать резидентом?
— На сегодняшний день резидентами «Долины» являются 30 компаний, еще порядка 60 потенциальных резидентов находятся в очереди. Профиль их деятельности самый разный: от производства беспилотных авиационных систем и комплектующих до медицинских протезов из авиационного титана.
Есть компании, разрабатывающие информационные технологии, производящие сборочные системы, создающие VR-технологии и продукты на базе искусственного интеллекта, развивающие 3D-технологии и аддитивное производство. В целом у нас уже очень разнообразный пул резидентов — и это с учетом, что с момента открытия прошло всего полгода.
Процесс получения статуса резидента формализован и отработан — компания собирает необходимый пакет документов и заполняет заявку по определенной форме. По итогам проверки, если все заполнено корректно и необходимые правки и пояснения внесены и проверки пройдены, компания допускается до защиты проекта перед научно-техническим советом. Если участники совета решают, что проект обладает научным потенциалом, соискатель получает статус резидента со всеми вытекающими преимуществами.
— Какие это преимущества?
— Для каждого резидента мы индивидуально подбираем релевантные льготы из довольно обширного списка. Понятно, что льготные налоговые ставки интересны почти всем, но это только верхушка айсберга — мы предлагаем намного больше.
Так, мы помогаем компаниям получать меры государственной поддержки — профильные гранты и отраслевые субсидии, через консалтинг по условиям конкретных мер, помощь в заполнении заявок и отчетности. Еще одной популярной услугой является помощь во включении программного продукта в реестр отечественного ПО Минцифры — так компании получают возможность участвовать в госзакупках, им становится проще подтвердить исключительные права на программу.
Среди других услуг — консалтинг в сфере связей с общественностью и GR, различные услуги в сфере IT, помощь в выстраивании отраслевой кооперации — грубо говоря, мы выступаем связующим звеном между резидентами, производящими высокотехнологичную продукцию, и крупными корпорациями-партнерами, готовыми применять ее в своем производстве.
Отдельно стоит выделить наши усилия по привлечению инвестиций в резидентские проекты. За счет партнерства с несколькими инвестиционными структурами мы способны помочь нашим резидентам привлекать финансирование для реализации их инвестиционных проектов. Мы уже провели одну питч-сессию в тестовом режиме, получили очень хорошую обратную связь и несколько поддержанных инвесторами проектов. В наших планах проводить такие сессии на регулярной основе — чем больше резидентов войдет в контур «Долины», тем интереснее и продуктивнее будут такие мероприятия.
— Кто выступает партнерами «Долины» и как вы с ними взаимодействуете?
— Нашими ключевыми партнерами являются Правительство Рязанской области и Московский авиационный институт — в первую очередь, как инициаторы самого создания «Долины». Рязанская область в лице губернатора Павла Викторовича Малкова активно поддерживает нас в развитии инфраструктуры и в работе с резидентами. Михаил Асланович Погосян лично и Московский авиационный институт, как кузница кадров и сосредоточение авиационной науки, помогают нам с научной экспертизой поступающих проектов.
Также в списке наших флагманских партнеров выступают два рязанских университета — РГРТУ им. Уткина с сильной радиотехнической школой и Рязанский государственный медицинский университет им. академика И. П. Павлова.
Нашими технологическими партнерами выступают ГК «Роскосмос» и Объединенная авиастроительная корпорация. Помимо того, что обе корпорации выступают стратегическими заказчиками для наших резидентов, глава Роскосмоса Юрий Иванович Борисов возглавляет наблюдательный совет «Долины», а генеральный конструктор ПАО ОАК Сергей Сергеевич Коротков стоит во главе научно-технического совета.
Также мы активно привлекаем партнеров самостоятельно. За полгода с момента открытия мы подписали уже порядка 30 соглашений о партнерстве — это вузы, с которыми мы планируем вести совместную научную деятельность; инвестиционные и венчурные фонды, которые мы привлекаем для развития инвестиционного потенциала наших резидентов. Также это крупные технологические компании, которые заинтересованы в продукции наших резидентов и помогают нам выстраивать цепочки кооперации.
Еще одним нашим крупным партнером выступает «Консорциум ВЭД» — вместе мы реализуем для резидентов пакет таможенных льгот, помогаем с внешнеторговыми операциями, без которых все еще сложно обходиться в производстве и которые стало довольно затруднительно проводить в последнее время.
— Одной из целей федеральных программ поддержки указан технологический суверенитет. Достижима ли эта цель?
— Надо понимать, что полный технологический суверенитет — это в некотором роде утопия. Конечно, теоретически можно потратить несколько сотен миллиардов рублей, особым образом подготовить площадку, построить завод и организовать производство, например, чипов. Но даже в этом случае потребность страны в этой продукции будет значительно ниже возможностей производства, а цены — неконкурентоспособны.
Гораздо логичнее, на мой взгляд, развивать кооперацию с дружественными странами, которые не подстраиваются под сиюминутную русофобскую конъюнктуру и рады партнерству с нами. Их список гораздо шире того, что пытается представить западная пресса. Ни о какой изоляции страны речи идти не может.
Конечно, масштаб вызовов, с которыми наша страна столкнулась в последние годы, невообразим — такого в мировой истории еще не было. К счастью, в России исторически сложилась сильная инженерная школа, сформировавшая индустрию и оставившая определенное наследие.
Плюс ко всему, мы видим, как много внимания технологическому развитию уделяется со стороны государства. Такого объема поддержки, льгот и субсидий, который сейчас предоставляет своим производителям Россия, нет ни в одной стране мира. Это подкрепляет веру в то, что любая цель достижима.
