Развитие роботизации в стране, хоть и сталкивается с рядом сложностей, не останавливается: отрасль делает все возможное, чтобы несмотря ни на что продолжать двигаться вперед. Одним из наиболее ярких примеров такой системной работы является атомная отрасль, где внедрение технологий особенно актуально и продиктовано спецификой производств.
На форуме «РИММ» практики роботизации обсуждались под разными углами, и доклад директора по технологическому развитию госкорпорации «Росатом» Андрея Шевченко стал одним из ключевых. Выступая на пленарной сессии, он предложил сосредоточиться на вопросах практической эффективности внедрения технологий. Эксперт счел важным обратить внимание на стратегические подходы к автоматизации, которыми руководствуется один из крупнейших технологических игроков рынка.
«Роботизация — это не количество роботов на 10 тысяч работников, а это в целом существенный вклад в повышение производительности труда в корпорациях», — отметил Андрей Шевченко.
По его мнению, без качественного роста производительности ни госкорпорации, ни страна в целом не смогут оставаться конкурентоспособными на глобальном рынке. Поэтому роботизация рассматривается как национальный приоритет, напрямую связанный с экономическим развитием. Спикер подчеркнул, что производительность труда должна расти быстрее, чем уровень зарплат, иначе положительного эффекта не получится.
В своем докладе Андрей Шевченко обозначил ряд конкретных вызовов, стоящих перед атомной отраслью. Первый из них — кадровый дефицит, который требует существенной оптимизации процессов для поддержания темпов развития корпорации. Второй вызов касается качества продукции: несмотря на низкий уровень брака, задача состоит в том, чтобы снизить его еще больше. Третий, и возможно самый критичный для атомной промышленности, — замена людей в условиях опасности.
Шевченко отметил, что в «Росатоме» есть производства, которые вообще не могут иметь в своем составе людей, а атомный энергетический комплекс четвертого поколения будет полностью безлюдным.
В этом контексте была озвучена конкретная целевая задача, поставленная Правительством и Минпромторгом России для госкорпораций: достижение показателя в 200 и более роботов на 10 тысяч работников к 2030 году. Однако спикер предостерег от формального подхода к этой цифре, напомнив, что роботизация — это вклад в производительность труда, а не просто статистика.
Главным инструментом достижения целей он назвал комплексный подход, включающий кадры, автоматизацию, роботизацию, производственную систему «Росатома», цифровизацию и новые технологии. «Мы считаем, что только вместе автоматизация, цифровизация и роботизация, как единый комплекс инструментов, поможет нам повысить эффективность корпорации», — пояснил эксперт.
Важным аспектом выступления стала дорожная карта технологического развития. Шевченко подчеркнул, что отрасль не остановится на локальных роботизированных ячейках. Конечная цель пути — переход через интеграцию и адаптивные системы к автономным робототехническим экосистемам.
Роботизация рассматривается как путь от отдельных операций к самоорганизующимся цифровым производствам. Среди ключевых преимуществ такого перехода эксперт назвал нулевой травматизм, отсутствие человеческого фактора, прогнозируемость, гибкость производства, работу в режиме 24/7 и сокращение трудозатрат.
Особое внимание было уделено производственной системе «Росатома» (ПСР). ПСР предполагает выстраивание правильных, разумных технологических цепочек с корректными связями и производственными потоками. Без оптимизации самих процессов, считает Шевченко, внедрение роботов может не дать ожидаемого экономического эффекта.
В ходе дискуссии был затронут вопрос о роли самой госкорпорации в процессе роботизации. Спикер отметил, что «Росатом» позиционирует себя в качестве триединой сущности. Во-первых, корпорация является квалифицированным заказчиком, готовым предоставить свой рынок наилучшим отечественным решениям. Во-вторых, «Росатом» готов выступать интегратором решений, внедряя решения под ключ. В-третьих, корпорация выступает как разработчик и поставщик.
Отдельный блок выступления был посвящен финансированию. Шевченко отметил, что хотя госкорпорация надеется на государственные меры поддержки, основной упор делается на внутренние ресурсы.
«Мы считаем, что нам надо опираться на свои силы, и будем деньги искать внутри своего контура», — констатировал эксперт.
У «Росатома» большая инвестиционная программа и программа модернизации строительства новых производств. Руководство понимает, что, если заменить станки на аналогичные решения двадцатилетней давности, через некоторое время лидерство будет утеряно. Поэтому внедрена жесткая система: получение денег и реализация проектов возможны только при условии включения в них роботизации, автоматизации и цифровизации.
Реализация стратегии началась с системной работы, инициированной еще в 2025 году. Именно тогда отрасль и «Росатом» применили комплексный подход к повышению производительности труда, начав с технико-технологических аудитов предприятий. Комплексное решение начинается не с закупки роботов, а с оптимизации производственных процессов. Сначала планируется реализовывать типовые, унифицированные решения с большим охватом. Далее последует масштабирование и реализация передовых пилотных проектов.
В завершение выступления Андрей Шевченко призвал партнеров к сотрудничеству. «Росатом» планирует развернуть демонстрационные площадки и создать целый кластер роботизации в подмосковной Дубне, часть производств разместится в столице. Корпорация готова адаптировать интересные решения под свои задачи и приглашает коллег смотреть их решения в ответ.
Подводя итоги своего доклада, Андрей Шевченко акцентировал внимание на необходимости комплексного подхода к повышению производительности труда предприятия. Системная работа, начатая с аудитов и оптимизации процессов, позволяет избегать хаотичной закупки оборудования и внедрять технологии точечно и эффективно.
Приоритет отдается унификации и масштабированию типовых решений, что снижает риски и ускоряет внедрение. Финансовая модель, опирающаяся на внутренние инвестиционные программы, обеспечивает устойчивость проектов независимо от внешней конъюнктуры. Жесткое требование включать роботизацию в проекты модернизации гарантирует, что новые производства будут соответствовать современным стандартам. Все это создает прочный фундамент для перехода к автономным экосистемам.
Форум «РИММ» продемонстрировал, что крупные игроки отрасли готовы брать на себя ответственность за технологическое развитие страны. Инициатива «Росатома» по созданию кластера в Дубне и открытость к партнерству создают новые точки роста для отечественных разработчиков. Успех реализации планов зависит от слаженной работы заказчиков, интеграторов и разработчиков в рамках единой экосистемы. Восстановление вертикали внедрения технологий внутри корпорации служит примером для других отраслей промышленности.
Переход от отдельных операций к самоорганизующимся производствам станет ключевым фактором конкурентоспособности в ближайшем десятилетии. Открытый диалог, начатый на форуме РИММ, должен способствовать формированию эффективных моделей сотрудничества между государством и бизнесом.
